Чим втамувати кадровий голод?

Зараз у всіх галузях часто говорять про брак персоналу. Медицина та фармація - не виняток. Про те, чому тут дедалі гостріше відчувається кадровий голод і чи чекати хвилі звільнень через пандемію коронавірусу, ми розмовляємо з Андрієм Анучиним, директором спеціалізованого рекрутингового агентства «Фарма Персонал».

0
15

– Андрій, яких кадрів зараз не вистачає на фармринку? 

Дефіцит передусім на виконавських позиціях. В аптеках недостатньо першостольників. У промоційному сегменті – фармпредставників. У сфері виробництва – фахівців. У медицині – лікарів, медсестер, лаборантів. Усі ці сегменти бізнесу конкурують між собою за кадри: один і той самий фахівець з медичною освітою може працювати і в клініці, і в промоційній сфері, і в аптеці. Але через те, що падає престиж професії, кількість випускників вищих і середніх медичних навчальних закладів зменшується з кожним роком. Найболючіша тема для менеджменту аптечних мереж – це плинність кадрів, яка досягає 50% на рік. Одні йдуть, інші приходять.

– З чим це пов’язано? 

Велика конкуренція персоналу: компанії переманюють тямущих співробітників. До цього додайте відплив кадрів. Він з кожним роком збільшується, оскільки кордони відкриті, й наших фахівців чекають у інших країнах з розпростертими обіймами. За кордоном дефіцит кадрів не менший, ніж у нас. У Польщі вважають, що якщо українці не приїдуть до них на роботу, то завалиться економіка. А припливу кадрів в Україні немає… Список країн, звідки ми можемо запросити людей, не такий великий. Наприклад, фахівці В’єтнаму і Філіппін дуже відрізняються від нас ментально. І наші роботодавці не готові залучати їх у свій бізнес.

– Пандемія дуже вплинула на ситуацію? 

Ринок персоналу зараз в Україні настільки дефіцитний, що поки нічого взагалі не відбулося. Роботодавці очікували, що буде економічна криза, що фармкомпанії почнуть закриватися і на ринок виплеснеться певна кількість сильного персоналу, завдяки чому вдасться перекрити кадровий дефіцит. Але ситуація склалася парадоксальна: компанії не згортають діяльність, а намагаються утримати свій персонал. Багато роботодавців заморозили вакансії: понад 60% з них не набирають співробітників, при цьому 90% – і не скорочують.

– Це піде на користь галузі? 

Я думаю що ні. Як експерт цього ринку прогнозую велику хвилю банкрутств і скорочень, тому що бізнес «доїдає» свої останні жирові прошарки. Керівництво компаній свідомо витрачає кошти на утримання персоналу і продовжує платити зарплати, незалежно від того, падають продажі або зростають. За даними нашого дослідження, 61% компаній не змінили заробітну плату, а 27% – надавали співробітникам оплачувану відпустку з її збереженням. Але настане момент, коли грошей не стане. Це пов’язують з другою хвилею коронавірусу в жовтні-листопаді. І щойно це станеться, менеджменту доведеться скорочувати персонал. Можу припустити, що в січень ми зайдемо з 10% звільнень. При несприятливому розвитку ситуації, якщо COVID-19 набиратиме обертів, бізнес впаде настільки, що роботодавці можуть втратити до 30% персоналу. Тож прогноз щодо галузі песимістичний.

– Як зміниться заробітна плата до кінця року? 

Згідно з нашим дослідженням, у 67% компаній зарплатна політика залишиться колишньою. Ще 24% компаній зізналися, що не визначилися. Вони чекають розвитку подій. Якщо говорити про більш стратегічний прогноз, то COVID-19 ми переживемо.

– Андрій, якою буде кадрова політика на фармринку в найближчі роки? 

Основні причини кадрового голоду в Україні нікуди не подінуться. Тому дефіцит фахівців збережеться в найближчі 5-10 років. Що може вплинути на ринок? Процеси глобалізації та роботизації не віщують нічого доброго для першостольників або фармацевтів. Усе, що можна автоматизувати, буде автоматизовано. Низка професій і у фармсфері, і в медицині може природним шляхом нівелюватися. Тому варто вже сьогодні задуматися про підвищення рівня власної кваліфікації т

НАПИШІТЬ ВІДПОВІДЬ

Please enter your comment!
Please enter your name here