Начало реформ запланировано уже на 2023 год. По словам нового директора НИР, есть хорошо продуманные шаги, которые будут сделаны в первую очередь.
– Первым и основным шагом (кстати, именно это и побудило министра сделать мне это предложение) станут организационные вопросы, не касающиеся напрямую лечения онкологии. Это – переход на другую форму финансирования заведения. Сегодня НИР – государственное предприятие, подчиненное Минздраву. С 2023 года мы станем некоммерческим коммунальным предприятием и финансирование уже будет заложено, как и у всех здравоохранительных учреждений первички и вторички. Мы будем получать денежные средства за предоставленную услугу от НСЗУ. Это сложный путь, который нужно пройти.
Этот переход начался до моего назначения, и врачи были проинформированы заранее. С августа установлено МИС и персонал прошел обучение работе в этой медицинской информационной системе. Мы уже ведем все записи о предоставлении услуг в этой системе, чтобы НСЗУ могла рассчитать предварительно объемы финансирования, которые с 1 января мы планируем начинать получать.
По словам Елены Ефименко, переход полностью состоится уже после 20 января 2023 года.
– Основное, что нам необходимо будет сделать – это обработать с НСЗУ максимальное количество пакетов предоставления услуг, которые мы будем предоставлять и получать за них средства.
Следующей задачей является закрытие самого НИР.
– Необходимо будет разобраться с дебиторскими и кредиторскими обязательствами предварительной формы работы заведения. И это тоже трудная работа – решить эти вопросы и не оттягивать работу ликвидационной комиссии, которая должна передать имущество и обязанности новому учреждению. Это и есть ближайшие планы на этот период, – рассказывает директор.
Кроме того, больница должна стать более человечной и удобной для пациента.
– Мы сделаем удобным механизм попадания к специалисту, сокращение времени на диагностические процедуры, на госпитализацию. Недовольство пациентов – это одна из трудных сторон нашей работы, и я хочу его минимизировать, – коментирует Елена Ефименко.
По словам директора НИР, ежедневно поликлиническое отделение принимает около 200 человек. И эти 200 пациентов получают направление на диагностические исследования, лабораторные исследования, должны встать на прием к врачам сопутствующих специальностей.
– Мы должны максимально упростить эти процессы для пациента. Человек должен понимать, что и когда он делает дальше. Я пообщалась с пациентами. Они хотят сегодня приехать, пройти обследование и лечь на операцию. Но так, к сожалению, не бывает. Люди иногородние, им необходимо решить организационные вопросы: где будут жить на время обследований, где разместятся сопровождающие их и еще множество вопросов. Но меня пригласили в НИР как организатора в сфере здравоохранения с большим опытом, чтобы упорядочить эти основные процессы функционирования заведения. Переступив порог института, пациент должен понять план своих действий: когда он может попасть на госпитализацию, чем государство его обеспечит, что нужно сделать до начала фазы активного лечения, потому что это длительный процесс и есть определенные организационные моменты каждого человека, лучше завершить к началу лечения, – рассказала Елена Ефименко.
Полный текст интервью доступен по ссылке
Discussion about this post