Для того чтобы детально понять, каким образом война повлияла на ситуацию с персоналом на фармрынке, по словам Андрея Анучина, было проведено два исследования. Первое было завершено 24 марта, через месяц после начала войны. Мы хотели понять, как фармкомпании за месяц адаптировались к новой реальности.
— Второе исследование мы провели совсем недавно. Это был апдейт к ежегодному обзору заработных плат, а первый обзор зарплат у нас вышел накануне войны, в феврале 2022 года. И мы изучили, как ведет себя рынок по состоянию на 31 мая. Спустя месяц после начала войны фармкомпании находились в оцепенении, не понимали, как быть в такой ситуации. На 31 мая я бы сказал, что они находятся в состоянии адаптации к новым условиям и уже выстраивается работа с персоналом, — рассказывает Андрей Анучин.
Читайте также: 51,9% фармкомпаний с началом войны уменьшили количество персонала
Если вернуться к исследованию от 24 марта, то в отношении персонала видно следующее: через месяц после начала полномасштабной войны компании не сократили сотрудников.
— Я сейчас говорю о промоционном секторе, о представительствах, о компаниях-производителях фармпрепаратов – как украинских, так и зарубежных. Меньше данных у нас по аптечному сектору и еще меньше данных по оптовым компаниям. Но если мы говорим о производителях фармсредств, то можно констатировать, что эти компании постарались сохранить штат, — коментирует Андрей Анучин.
По словам Анучина, среди производителей фармсредств большинство – международные компании, и для того чтобы помогать Украине в условиях войны, их руководство, несмотря на то, что начались убытки, связанные с войной, постаралось поддержать представительства и сотрудников. Никто никого практически не сокращал, т.е. 96,9% фармкомпаний штат не изменили.
Из них многие отказались от инвестиционных планов. Они предполагали начать весной активный набор персонала. В рекрутменте есть определенная сезонность – пик активности подбора персонала приходится на весну и осень. Пик продаж и пик активности фармкомпаний тоже приходится на весну и осень. На эту весну планы были такие же, как и всегда, но война внесла коррективы.
Почти 46,9% компаний отложили планы на подбор персонала – наложили так называемый рекрутмент фриз. Не сокращают того, кто уже есть, но заморозили свободные и новые ставки. Небольшое количество компаний (3%) уволили часть персонала. Поэтому фактически через месяц после начала войны можно было сказать, что в сегменте производителей все относительно благополучно. Более того, многие компании помогли сотрудникам эвакуироваться в западные области или за рубеж, наладили дистанционную работу, нашли транспорт и жилье, максимально участвовали в помощи, чтобы люди не пострадали от войны.
— Пришлось перестраивать и работу внешней службы. Медпредставители и фармпредставители, как мы уже говорили, переезжали в другие области, но, кроме того, аптеки и больницы начали работать совсем по-другому. Им стало не до того, чтобы встречаться и слушать о новых препаратах от медицинских представителей. Соответственно, на 24 марта 54% фармацевтических компаний полностью остановили работу своих внешних служб по всей Украине. Перед тем я говорил, что практически все компании сохранили штат, но при этом половина перестала работать. Люди переезжали, где-то жили, зарплату получали, но не работали, — коментирует специалист.
31,3% компаний сохранили работу медицинских представителей в областях, где не было военных действий. Остальная часть компаний перевела работу в онлайн-формат: зум, телефон и свободный график. Могут их сотрудники ходить к врачам и аптеки – пусть ходят, не могут – пусть общаются удаленно.
Также важно, что 31,3 % компаний поощряли свой персонал участвовать в волонтерском движении. Поэтому около трети людей, работающих во внешних службах, перестроились с промоции на волонтерскую помощь, что тоже очень важно для страны. Они внесли свою лепту и продолжают ее вносить.
Полный текст доступен по ссылке
