Приходить первым, а уходить последним
Диагноз «внезапная смерть на рабочем месте», по-японски «кароси», косит ряды маниакальных трудоголиков – японцев. В 2000-м ее жертвой пал даже премьер-министр Японии Кэйдзо Обути, отпахавший три года подряд по 12 часов в сутки без отпуска. В японской офисной культуре принято приходить на работу раньше положенного времени, а уходы в 18:00 приравниваются чуть ли не к нарушению трудовой дисциплины. Результат: переутомление и внеплановый «отдых» на кладбище. Конечно, это крайний случай, но даже если человек пышет здоровьем и способен сутками сидеть перед монитором, это еще не показатель высокого КПД.
— Сегодня стал часто проявляться эффект прокрастинации, – рассказывает Евгений Пестерников, специалист по организационной психологии, – когда текущие дела, требующие концентрации и усилий, откладываются на потом, а день наполняется разными отвлеченными занятиями. К вечеру человек спохватывается и до 20:00 справляется с половиной плана на день. Со стороны он, конечно, выглядит стахановцем – уходит последним, но на деле большую часть рабочего времени тратит впустую.
Вообще-то, у каждого свой ритм работы и своя максимальная скорость ее выполнения. Есть люди, которые лучше справляются с заданиями, когда на горизонте маячит дедлайн. Несколько лет назад международная консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers (PwC) провела любопытное исследование продуктивности людей в разных странах. Самыми эффективными оказались французы, известные своим сибаритством, двухчасовыми обедами и ленью, о которой слагают анекдоты. В чем секрет? Оставляя себе меньше времени на работу, они научились концентрироваться на задании и справляться с ним быстро и результативно. Вывод: главное – не время, а самоорганизация и сознательность.
Раз в пять лет нужно менять насиженное место
Алла Коняева, управляющий партнер и собственник киевской компании по подбору персонала Ancor SW Executive Search, считает, что этот миф выдумали западные кадровики, а наши активно поддержали. Хорошие специалисты всегда в дефиците. После пяти лет работы сотрудник приобретает особенную ценность и начинает приносить компании максимальную отдачу. Подходящий момент, чтобы подбить его сменить место работы и стать товаром для кадровых агентств. Да, рутина убивает профессионализм, а новая среда открывает в нас его новые грани. Но для этого необязательно каждые пять лет увольняться. Можно менять не работу, а подходы к ней, тактику, стратегию, двигаться внутри компании по карьерной лестнице и проявлять себя в новом амплуа. Даже перемены на рабочем месте привносят в рабочие будни элемент новизны.
Карьеру нужно делать всем
Это заблуждение основано на общепринятой модели успеха, который исчисляется количеством денег на личном счету и статусом занимаемой должности. Движение вверх по служебной лестнице становится смыслом жизни для личностей с обостренным инстинктом власти. Доминирование, контроль всех и вся – их источник энергии. И ради доступа к нему они готовы шагать по трупам. Но таких личностей среди нас не так уж и много. Российские социологические исследования обнаружили, что всего 20% людей стремятся к руководящим постам. Для 80% должность начальника неактуальна по разным причинам. Кому-то психологически комфортно в роли ведомых, нежели ведущих. И уровень внутренней тревоги, возникающий при мысли о большой ответственности, не снижает даже перспектива высокой зарплаты. Есть люди, которые отлично реализуют свой потенциал на занимаемой должности и вполне довольны. Например, журналист видит свою миссию в написании острых публикаций, ему не по душе роль администратора, ведь тогда придется меньше заниматься творчеством. Стопроцентные антикарьеристы – дауншифтеры, люди, сознательно отказавшиеся от высоких должностей в пользу свободного времени и спокойной жизни.
Если ты не движешься вверх, значит падаешь вниз
Кроме векторов «вверх» и «вниз», есть еще направления «вглубь» и «вширь». Существует три формата профессионального продвижения человека. Вертикальный –когда специалист занимает в своей области более высокие посты. Горизонтальная карьера построена на освоении новой области в своей профессии, повышении квалификации. Есть еще смешанный тип служебного роста, популярный сегодня в крупных корпорациях. Прежде чем повысить сотрудника, ему предлагают поработать в других подразделениях (по горизонтали), лучше исследовать контекст, научиться ставить себя на чужое место. По мнению Татьяны Ждановой, специалиста в области персонального и корпоративного брендинга, важен еще внутренний рост – личностный и духовный, без которого невозможно развитие профессионала. Человек учится адекватно реагировать на вызовы, взаимодействовать в конфликте, наращивает эмоциональный интеллект. И если у него есть желание повысить свой профессиональный уровень, оно непременно вытолкнет его на новую вершину карьеры.
Чтобы достичь успеха, нужно много и трудно работать
Этот миф до сих пор популярен среди старшего поколения. Ведь в недалеком прошлом звания, почести и руководящие посты люди получали практически одновременно с выходом на пенсию. Сегодня жизнь ускорилась, время уплотнилось, изменились сами подходы к работе: заменив «много и трудно» на «умно и с удовольствием», к желаемому результату можно прийти задолго до пенсионного возраста. Однако задача не должна быть чрезмерно сложной – так считает Шон Экор, профессор психологии Гарвардского университета, консультант по корпоративным стратегиям. Слишком высокие цели парализуют мыслительные ресурсы мозга, он реагирует на них как на опасность или угрозу. А вот разбивка грандиозных целей на небольшие и достижимые снимает состояние страха и оцепенения, задачи решаются легко и с радостью.
Профессия одна на всю жизнь
Далеко не каждому выпускнику средней школы удается попасть в точку с выбором будущей профессии: «хочу» в теории часто не совпадает с «люблю» на практике. Это одна из причин, по которой люди идут в вуз за вторым, третьим образованием. По статистике минимум 30 тыс. украинцев каждый год получают второй диплом, причем 55% из них кардинально меняют прежнюю специальность. В том, что в будущем эта динамика будет расти, уверены эксперты международной консалтинговой компании McKinsey Global Institute. Ведь наша скоростная жизнь регулярно хоронит и рождает новые профессии. Ну, кто мог подумать каких-нибудь 15–20 лет назад, что чертежников, стенографисток, линотипистов, машинисток печатного набора можно будет увидеть разве что в кино? Без самообразования, способности переучиваться, новых навыков и умений за переменами не поспеть.
Офис – лучшее место для работы
На самом деле лучше работается там, где можно максимально сосредоточиться. И не важно, что это – берег реки, кафе, квартира или офис. Современные средства коммуникации позволяют наладить производственный процесс хоть на дереве в гамаке: сотрудники могут общаться при помощи видеоконференцсвязи, онлайн-коммуникаторов, проводить на расстоянии презентации и мозговые штурмы. Популярность удаленной работы – workshifting – быстро набирает обороты. По прогнозам компании IT-Solutions, уже через два-три года украинский бизнес начнет массово отказываться от офисов – так, как это сегодня происходит на Западе. Американская аналитическая компания IDC подсчитала: количество работодателей, нанимающих удаленных сотрудников, каждый год растет на 15–20%. В Штатах их сегодня примерно 37%. Плюсы workshifting очевидны: компания экономит на аренде офиса и оборудовании, сотрудник – на времени и средствах, потраченных на дорогу. К тому же работники самостоятельно планируют свой день и больше не чувствуют себя офисным планктоном.
Использованы фото Shutterstock/FOTODOM UKRAINE
